Effective ලදායී තීරණ ගැනීමේදී විසම්මුතිය අත්‍යවශ්‍ය වන්නේ ඇයි.
රජය තුළ, ආයතනික මණ්ඩල කාමරවල, සෑම දිනකම ඉඩම් හිමියන් හරහා කණ්ඩායම් වශයෙන් තීරණ ගැනීමට තීරණ ගනී.
බොහෝ විට මෙම තීරණ වැරදියි, සමහර විට ඉතා නරක ලෙස වැරදියි.
රජයන් බිලියන ගණනක් නාස්ති කරයි, සංගත බංකොලොත් වී ජනතාව දුක් විඳිනවා.
කණ්ඩායම් සමහර විට එවැනි භයානක තීරණ ගන්නේ ඇයි?
කණ්ඩායම් තීරණ ගැනීම අනාවැකි කිව හැකි ආකාර කිහිපයකින් වැරදියි, නමුත් වඩාත් සුලභ වන්නේ කණ්ඩායම් සිතීමයි.
Groupthink යනු ප්‍රකට මනෝවිද්‍යාත්මක ප්‍රපංචයකි, නමුත් එතරම් දැනුමක් නැති අය එයට එරෙහිව සටන් කිරීමේ ක්‍රමෝපායන් වේ.
කණ්ඩායම් සිතීම සිදුවන ආකාරය සහ සටන් කිරීමට කළ හැකි දේ තේරුම් ගැනීම කණ්ඩායම් තුළ decision ලදායී තීරණ ගැනීම සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වන අතර, එහි ප්‍රති well ලයක් ලෙස හොඳින් ක්‍රියාත්මක වන සමාජයට සහ ලාභදායී ව්‍යාපාර සඳහා අත්‍යවශ්‍ය වේ.
කණ්ඩායම් සිතීම
කණ්ඩායම් සිතීම ඉස්මතු වන්නේ කණ්ඩායම් බොහෝ විට පසුබිම් හා අගයන් හා සමාන වන බැවිනි.
කණ්ඩායම් සාමාන්‍යයෙන් කැමති – හෝ අවම වශයෙන් එකිනෙකා කෙරෙහි නිරෝගී ගෞරවයක් ඇත.
මේ නිසා, තීරණයක් ගැනීමට උත්සාහ කරන විට, සම්මුතියක් මතුවන අතර ඊට පටහැනි ඕනෑම සාක්ෂියක් ස්වයංක්‍රීයව ප්‍රතික්ෂේප කරනු ලැබේ, සමච්චලයට ලක් වේ.
කණ්ඩායමේ තනි සාමාජිකයින්ට බෝට්ටුව පෙරළීමට අවශ්‍ය නොවන්නේ එය පුද්ගලික සම්බන්ධතාවලට හානි කරන බැවිනි.
කණ්ඩායම් සිතීමේ පුරෝගාමියා වූයේ මනෝ විද්‍යා ologist ඉර්වින් ජැනිස් ය.
වියට්නාමයේ යුද්ධය දීර් extend කිරීම සඳහා එක්සත් ජනපද ජනාධිපතිවරුන් තිදෙනෙකු (කෙනඩි, ජොන්සන් සහ නික්සන්) ගත් තීරණ ඔහු විශ්ලේෂණය කළේය.
සමූහ චින්තනය, විකල්පයන් ගවේෂණය කිරීමට නොහැකිව, ඔවුන් ක්‍රියාමාර්ගයක් තුළට කොටු වී ඇත්තේ මන්දැයි පැහැදිලි කළේය.
පසුකාලීන මනෝවිද්‍යාත්මක පර්යේෂණ මගින් ජැනිස්ගේ තර්කයට පිටුබලය දී තිබේ.
අත්හදා බැලීම්වලින් පෙනී යන්නේ මිනිසුන් බහුතරය පිළිගැනීමට ඉක්මන් වන අතර, තීරණාත්මක ලෙස, ඔවුන් සියලු විභව විකල්පයන් නොසලකා හරින අතර සියලු ගැටුම්කාරී සාක්ෂි.
(නෙමේත් සහ ක්වාන්, 1987)
නිෂ්පාදන විසම්මුතිය
කණ්ඩායම් චින්තනයට එරෙහිව සටන් කිරීම, ජැනිස් තර්ක කළේ, සියල්ලම සුපරීක්ෂාකාරී ලෙස සකස් කිරීම බවයි.
ප්‍රායෝගිකව මෙයින් අදහස් කරන්නේ, සම්මුතිය සමඟ ඇති ගැටළු පිළිබඳව කණ්ඩායම දැනුවත් කිරීමට සහ විකල්ප ඉදිරිපත් කිරීමට ය.
මෙය සිදු කිරීම සඳහා කණ්ඩායමේ කෙනෙකු විවේචනාත්මක විය යුතුය.
විවේචනාත්මක චින්තනය දිරිමත් කිරීම පහසු නැත, නමුත් එය කළ හැකිය:
- යක්ෂයාගේ අධිනීති ate:
තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ සිදුරු හඳුනා ගැනීමට උත්සාහ කිරීමේ කාර්යභාරය කණ්ඩායමේ නායකයාට නොව සාමාන්‍යයෙන් නායකයාට පවරනු ලැබේ.
මෙම ප්‍රවේශය හර්ට් ඇන්ඩ් මාක්මන් විසින් අත්හදා බලන ලද අතර ඔහු විවිධාකාර විසඳුම් ජනනය කිරීමට පර්යේෂණාත්මක පාර්ශවකරුවන් දිරිමත් කළේය.
ප්‍රති particip ල වලින් පෙනී ගියේ මෙම සහභාගිවන්නන් කණ්ඩායම් නැඹුරුතාවයට අඩු පිළිගැනීමක් පෙන්නුම් කරන බවයි.
හර්ටාන්ඩ් මාක්මන් (1995) - අව්‍යාජ විසම්මුතියේ බලය:
අවාසනාවට යක්ෂයාගේ අධිනීති ate යා සඳහා, මිනිසුන් ඒවා බැරෑරුම් ලෙස නොසලකන බැවින් ඒවා පහසුවෙන් නොසලකා හැරිය හැකිය.
එසේනම් ඔවුන්ගේ විවේචන විශ්වාස කරන අයෙකුට වඩා හොඳය.
පහත දැක්වෙන පර්යේෂණයෙන් හෙළි වූයේ යක්ෂයාගේ ඇඩ්වොකේට් සමඟ සසඳන විට, අව්‍යාජ විරුද්ධවාදීන් effective ලදායී විසඳුම්වල වැඩි ප්‍රමාණයක් සහ ගුණාත්මක බවක් ලබා දීමට වැඩි ඉඩක් ඇති බවයි.
නෙමේත් සහ වෙනත් අය. (2001) - අව්‍යාජ විසම්මුතිය පෝෂණය කිරීම:
විසම්මුතිය දිරිගැන්වීමේ (හෝ තලා දැමීමේ) කණ්ඩායම් නායකයින් තීරණාත්මක කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
නව වෛද්‍ය තාක්‍ෂණයන් විමර්ශනය කරන මණ්ඩලයක් විසින් ගනු ලැබූ තීරණ පහත පර්යේෂණ මගින් විශ්ලේෂණය කරන ලදී.
විනෝකුර් සහ වෙනත් අය (1985)
හොඳම ප්‍රති come ල සම්බන්ධ වූයේ පහසුකම් සපයන සභාපතිවරයකු සමඟ ය.
කණ්ඩායම් චින්තනය තුරන් කිරීම සඳහා වූ මෙම ශිල්පීය ක්‍රම, විසම්මුතිය දිරිගැන්වීම වටා කැරකෙයි.
හොඳ තීරණයක් ගැනීමේ උවමනාව සඳහා යමෙකුට වැරදිසහගත විය යුතුය.
මෙය සාපේක්ෂව පැහැදිලිව පෙනෙන නමුත් විසම්මුතිය කිසි විටෙකත් ප්‍රකාශ නොකිරීමට විවිධ හේතු තිබේ.
නෙමේත් සහ ගොන්කාලෝ, 2004
- සංවිධාන බොහෝ විට බඳවා ගන්නේ බෝට්ටුව පෙරළීමට හා නොගැලපෙන අය මත ය.
ඒකාකෘති ඔව්-මිනිසා බොහෝ විට මතුවන්නේ, සමහර විට නොදැනුවත්වම, රැකියාව සඳහා අසම්පූර්ණයි. - කණ්ඩායම් සහජීවනය produc ලදායිතාව සඳහා ඉතා ඉහළ අගයක් ගනී (‘ඔබ කණ්ඩායම් ක්‍රීඩකයෙක්ද?’): නිතරම ගැටුම් ඇති කණ්ඩායම් අඩු වැඩ ප්‍රමාණයක් ලබා ගන්නා බව වටහා ගනී.
- එකඟ නොවීම සහ ගැටුම්කාරී අදහස් ප්‍රකාශ කිරීම ජනතාව අපහසුතාවයට පත් කරන අතර ඔවුන් එය යටපත් කිරීමට උත්සාහ කරයි.
- විසම්මුතියන් බොහෝ විට කරදර කාරයින් ලෙස ලේබල් කර ඇති අතර, ඉලක්කයට පෙර එකඟතාවයකට හැරීම හෝ සමූහයෙන් නෙරපා හැරීම ඉලක්ක කර ඇත.
එහි ප්‍රති groups ලයක් වශයෙන් කණ්ඩායම්වල විරුද්ධවාදීන් වඳවීමේ තර්ජනයට ලක්ව ඇති විශේෂයක් විය හැකිය.
Disp ලදායී විරුද්ධවාදීන් වීමට නම් අර්ථ විරහිත පෙරමුණක් හෝ පෞද්ගලික ප්‍රහාරයන් වළක්වා ගනිමින් සියුම් රේඛාවක් පාගා දැමිය යුතුය; ඒ වෙනුවට සුළුතර දෘෂ්ටි කෝණයන් ඒකාකාරව, හොඳින් සංස්කරණය කරන ලද සහ අව්‍යාජ විලාසිතාවකින් ඉදිරිපත් කිරීම.
ඔවුන්ගේ පැත්තෙන් බහුතරයට එහි සහජ බුද්ධියට එරෙහිව සටන් කළ යුතු අතර බහුතර මතය විවේචනය කිරීමේදී ඔවුන් ගන්නා අවදානම හඳුනාගත යුතුය.
බහුතර සම්මුතිය නිවැරදි විය හැකි වුවත්, විසම්මුතිය දිරිමත් කර සියලු විකල්පයන් ගවේෂණය කළ හොත් එය වඩාත් තීරණාත්මක වනු ඇත.
